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优秀产品经理所需具备的7种能力

优秀的产品经理,是如何定义的?众说纷纭,没有明确的标准,但我们在这些出色的产品经理身上找到共同的物质,我们归结为产品经理的“七剑”。

你当好了一名产品经理么?

产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线,品牌或服务的责任。在某些情况下,产品经理也可能被冠以品牌经理,行业经理,顾客细分经理等名称。--《产品经理的第一本书》

产品经理:做丰富的内容,最好的展示

在讨论产品的时候总是有人说,我觉得用户需要这个,应该给用户什么样的功能,完成之后用户可以用这个怎样怎样;可实际的结果呢?这个功能没有什么大的用处,用户百年也难得一用这样

产品经理的三种境界

第一种境界是“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”,第二种境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,第三种境界是“众里寻它千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。

产品要敢于向不合理的需求说不

没有可以或者不可以,任何需求都是能够做的,但是现在是最好的时机吗?会占用多少开发资源?带来多少收益?有没有更重要的事情可以做?多问几个问题,再确定下一步怎么走。

产品经理培训课程【上海班】12月28-29日

产品经理培训的主要内容有:产品经理篇、产品管理篇、产品规划之①工具篇②域名篇③规划篇④战略篇⑤定位篇⑥新产品开发、需求分析之①UML篇②工具篇③数据库篇、需求管理篇、文档

《产品经理的第二本书》阅读笔记

产品经理职能模型的中心就是“创业家的技巧与特征”。拥有这些特征的产品经理,对成功有着无比的热情和动机。他们是自发的行动者,勇于承担,而且乐于解决问题。

互联网/移动互联网产品经理实战训练营

《产品经理实战训练营》内容涵盖了产品管理、产品规划(产品定位、市场细分、竞品分析、 产品定价)、人物角色、信息架构(Web信息架构、Web设计解构)、导航设计、表单设计、交互

企业青睐什么样的产品经理?

企业寻找人才,就如丈母娘挑女婿,总得要有一个角度是能看上眼的。假如你是求职者,在某个职业圈里有人说你这个人能力很强,做事情踏实,而且有很多人共识性地认同此看法,而这又被

如何与不同类型的销售人员沟通?

除了内部的技术人员,产品经理面对更多的内部“客户”还有市场部的销售人员。产品经理重要的工作之一就是为市场部与技术部搭桥,因此,在销售人员的眼中,产品经理如同其眼中的技术

如何与不同类型的市场人员沟通?

在产品经理的工作中,除了和技术团队打交道最多外,就是市场团队了,这里的市场团队定义可能不够准确,从我个人的经验来看,主要是两个团队,一个BD,一个就是销售。

如何与不同类型的技术人员沟通?

产品经理在日常的工作中,接触最多的就应该是技术团队的同事了,大到新产品需求的商讨,小到一个产品bug的提交,每天至少要花40%以上的时间在这个方面,尤其是到了产品研发阶段,花

如何与不同类型的客户进行沟通?

产品经理的所有工作无非就是把产品推给我们的目标客户,然后想尽办法让客户接受我们的产品并且付费,当然最好是长期付费了。