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为什么很多人选择做产品经理

http://xue8.com 2012-10-16 17:12 来源:学吧
从市场需求量来讲,互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业开始意识到互联网市场中的商机,于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源,努力去改变更多的传统行业。
文章来自于【学吧】http://xue8.com/pm/view.asp?ArticleID=559

  女怕嫁错郎,男怕入错行。我周围有很多开发工程师、交互设计师、品牌经理、做销售的朋友对产品经理这一职位都非常感兴趣。但是否每个人都适合做产品经理呢?接下来,我将结合自身对互联网产品经理这个行业的认识进行分析,希望能给大家一点帮助和启发。

一、有强烈的市场需求

  从市场需求量来讲,互联网产品经理的需求远远没有饱和。大量的传统企业(比如国内著名的银泰百货等)开始意识到互联网市场中的商机,于是纷纷加入互联网。而且互联网产业中的公司本身也在大规模借助传统资源,努力去改变更多的传统行业。

  伴随着这一大潮的到来,无论是老牌互联网巨头,还是那些有传统商业智慧且刚刚投入互联网世界的公司,都迫切需要大量有一线执行力、能很好把握用户需求的产品经理。

1. 商业势力重视产品

  1999年,很多人对hao123.com不以为然,因为它看上去就是一个页面放了一些网站的分类和入口。2004年,hao123.com被百度用5000万人民币高价收购。2012年,hao123.com的一条文字链可以卖到每月几十万元,比很多看似光耀的电子商务的企业活得都舒服。

  不过,很显然,站长时代已经过去,hao123.com的神话很难在今天重现,过去那种开垦蛮荒之地的方式不再适用了。如今互联网产品竞争激烈,很多企业的老板意识到要让产品具备优势必须有所创新,而且从构思的第一天开始就得融合用户需求、技术和商业模式。同时,他们也很清楚地认识到,每一个产品的背后都离不开将三者融合于一体的产品经理。

  另外,互联网也经历着从重模式到轻产品的转变。早期在投资模式下,产品只是商业模式的一部分。随着车库咖啡等创业机构的兴起,只要产品可以满足需求、有价值且有发展的空间,那么VC(Venture Capita,风险投资)可以先不看商业模式就很快进行融资,而过去需要经历商业模式等多个环节。

2. 产品经理扮演了重要角色

  1)在产品驱动的企业中,产品经理是运转的中轴:在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影,他们要全程监控和参与。 因为不管是技术环节还是运营环节出了问题,对产品的整体结果都有影响。产品经理需要更好地将产品的功能、特点、价值传递给各个岗位的同事,同时协调好负责技术的同事,对产品进行不断的完善,保证其品质。

  2)产品经理是资源的有效利用者:产品经理要对机会有敏锐的嗅觉,同时还要有洞悉市场变化的能力,他们通常重视用户、数据和事物的细节,这是企业非常看重的价值。大多数企业会把运营、市场、技术、销售、客服等资源围绕产品进行配置。也就是说产品经理对产品规划或设计的好坏,直接决定了这些资源是否被有效地利用。如果产品经理规划设计不好,将会给企业带来严重的损失。

  3)产品经理是结果的推进剂:说白一点就是,产品经理要具备强大的执行能力。俗话说,七成靠执行,好的战略都是执行出来的。优秀的产品经理会很好地领会意图、分解目标、制定策略、协调资源,他们有把想法变成结果的能力。

二、有利于个人能力的积累

  很多人在选择行业时,不仅仅是看这个行业是否是朝阳行业,还会考虑这个行业和职位是否能给自己锻炼的机会,以及日后的发展空间。业内流传这样一句话:“产品经理是CEO的学前班”,既然大家都这么说,肯定是不无道理的。接下来,就来分析一下做产品经理为什么能让个人能力得到积累。

1. 思维得到训练

  产品经理很多时候要写汇报文档。如果不能直观形象地表达一件事情,容易受到质疑,所以高挑战环境下,需要产品经理更好地运用思维方式,来应对这些情况。

  以做PPT为例,比如在讲述“O2O(Online to Offline)模式”时,经验告诉我们画一个概念图比直接用一段文字描述来得有效。而在用图和符号表达一个抽象概念的过程中,又让我们对形象化思维(信息可视化)有了一定的了解。

  再比如说抽象思维。一般情况下,一个大型网站都会链接很多的页面,可能普通用户和网民不太能看出其中的规律和奥秘。但作为产品经理,要第一时间找出这些网站的规律,这就必须要有抽象思维能力。比如说,我们可以把网页信息抽象为:home(首页)、channnel(频道页)、category(类目页)、list(列表页)、detail(最终页)几类核心特征模板页面,这样就容易多了。

  工作中很多时候,产品经理介绍一个东西或设计一个东西时总要被问一系列的“为什么”:为什么这样做?为什么你觉得OK?面对这一系列的追问,产品经理不得不进行更多的推导论证,这也就促进了自己不断地进行结构化思考。

  很多事情做起来都是有困难的,管理学称为“让你跳一跳才能够得着”。所以排除万难拿到结果,完成KPI(Key Performance Indicator)的产品经理,会养成逆向思维的习惯。就是目标定在那里,你要根据现状进行倒推,确定要创造什么样的条件,才可以达到进入下一个阶段的杠杆点。

2. 执行力得到训练

  沟通是执行力很重要的一个方面,产品经理要和交互、视觉、前端、后端、测试人员打交道,还要培训客服,联合运营和市场一起协同工作,同时还得向老板和外部伙伴进行汇报。这样的生存环境决定了:不会沟通、不懂得沟通的产品经理必将被淘汰。

  对于一个国家来说,国务院发布公文,各省市按照命令去执行,这里的执行力是由国家的行政制度所保障的。但产品经理没有行政权,一旦需求分析不到位、传达不到位、执行不到位,工程师就会罢工,交互设计师就会来挑战你,视觉设计师就会不按你的意愿做,没准测试人员会再给你插把小刀,说你逻辑混乱。

  产品经理不是一开始就有决策权的,需要不断地通过自己的产品、项目为自己加分,慢慢地积累决策信任权。所以不管是软磨硬泡,还是连横合纵,产品经理都得让自己负责的项目有结果,一直没结果就无法立足。够锻炼人吧?

3. 实际演练的机会

  付出和得到其实是成正比的。之所以有“产品经理是CEO的学前班”这种说法,是因为CEO在很大程度上需要不断深入行业、盘点资源、分析优劣和机会,组织协调将企业推向一个更高的市场。

  而产品经理其实在某个层面上也做着同样的工作:不断进行深入的竞品分析,帮助企业决策者(可能是CEO)进行决策,了解企业目前的资源和优势,对比分析竞争对手。平时的工作中也需要不断地沟通和协同,在这些方面和CEO没有太大的差异。

  唯一的区别是:在企业里,产品经理对资源没有最终的决策权,更多的是建议权。这也是很多产品经理当自身的能力足够、对行业的理解深入且时机成熟时,会毫不犹豫地选择创业,成为一名新的CEO的缘故。

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